敏捷軟件開發(fā)方法拓展應用，如果被正確地理解和完全接受數字技術，可以為任何敏捷軟件本地化項(xiàng)目的語言本地化部分的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造奇跡。

在沒有深入研究敏捷的基礎(chǔ)上（如果想獲得更多信息還不大，請(qǐng)閱讀《敏捷宣言》高產，深入研究十二原則）,敏捷軟件開發(fā)可以被認(rèn)為是一個(gè)框架,促進(jìn)自我組織嚴(yán)密的團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目中與其他團(tuán)隊(duì)間持續(xù)通信、與其他商業(yè)參與方密切合作發揮作用。利用敏捷軟件本地化服務(wù)的目標(biāo)是通過在發(fā)布軟件和軟件更新時(shí)推出翻譯和本地化的內(nèi)容良好，快速構(gòu)建高質(zhì)量的軟件（通過增量沖刺），以滿足最終用戶的多語言需求銘記囑托。

考慮這個(gè)過程時(shí)倍增效應，不要把本地化服務(wù)看作是主要開發(fā)工作流程的一個(gè)單獨(dú)部分哪些領域，而應(yīng)該把敏捷本地化看作是整個(gè)項(xiàng)目的一個(gè)組成部分節點，幾乎包含在開發(fā)過程的每個(gè)步驟中重要工具。

理解 Scrum Sprint 的團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向型本質(zhì)

Scrum 到底是什么（以免您還不知道）？“Scrum 是敏捷的一種運行好，”Mountain Goat Software 的專家 Mike Cohn 解釋道首次。“把敏捷想象成‘冰箱’這個(gè)詞。他說部署安排，冰箱有很多品牌搖籃，三星、LG推廣開來、Kenmore推動、海爾等等。Scrum 只是敏捷的一個(gè)品牌資源配置。”

軟件本地化適合 Scrum 框架信息，因?yàn)殚_發(fā)團(tuán)隊(duì)試圖在每次 sprint 中完成一定數(shù)量的功能，同時(shí)在 sprint 過程中也包括本地化大力發展。根據(jù)《Scrum 指南》首要任務，sprint 的核心是“一個(gè)為期一個(gè)月或更短的時(shí)間框，在此期間創(chuàng)建一個(gè)‘已完成’不同需求、可用的、潛在可發(fā)布的產(chǎn)品增量建設應用。”sprint 持續(xù)時(shí)間應(yīng)該在整個(gè)開發(fā)過程中保持不變支撐作用，在“前一個(gè) sprint 結(jié)束后”立即開始新的 sprint。

將翻譯和敏捷本地化視為創(chuàng)建多語言軟件過程的一部分時(shí)動力，團(tuán)隊(duì)需要從一開始就考慮本地化同時，而不是在項(xiàng)目的后期。“理想情況下效高性，”科恩說模式，“這意味著本地化新功能也要在 sprint 中完成自動化。”

Scrum 與傳統(tǒng)的、更線性的“瀑布式”軟件開發(fā)方法非常不同高品質，傳統(tǒng)的“瀑布式”軟件開發(fā)方法直到開發(fā)過程的后期才引入軟件本地化服務(wù)不折不扣。如果敏捷本地化服務(wù)在項(xiàng)目接近尾聲時(shí)引入，就必須快速跟上進(jìn)度資源優勢，并且常常必須一次性處理大量的軟件翻譯高效利用，而有時(shí)卻缺少重要的信息（例如，落后于團(tuán)隊(duì)其他成員幾步）估算，需要這些信息來按時(shí)完成項(xiàng)目講理論。

盡早統(tǒng)一語言本地化開發(fā)團(tuán)隊(duì)

一個(gè)由較小的團(tuán)隊(duì)（軟件、本地化不要畏懼、業(yè)務(wù)服務為一體、營銷等）組成的核心團(tuán)隊(duì)，利用敏捷方法和 Scrum逐漸顯現，可以從持續(xù)對(duì)話和跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)合作中獲得許多好處全會精神，而不用等到軟件開發(fā)過程開始以后。這種方法允許敏捷本地化專家和翻譯人員盡早發(fā)現(xiàn)語言和文化問題更默契了，以及其他不一致之處先進技術，這使得程序員可以在這些問題出現(xiàn)時(shí)進(jìn)行處理。一個(gè)基于一致基礎(chǔ)上解決本地化問題的敏捷 sprint 應(yīng)該是本文的目標(biāo)不合理波動。

如果軟件本地化服務(wù)把盡可能多的步驟以及發(fā)展路徑進(jìn)行統(tǒng)一,一些重大的變化就會(huì)超過開發(fā)人員和語言本地化專家的眼界宣講手段，因?yàn)樗麄儚奈磁c一個(gè) scrum master（敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)的主要架構(gòu)師）合作,也沒有參與處理一個(gè)團(tuán)隊(duì)致力于敏捷的自組織性質(zhì)。這可能需要一些時(shí)間來適應(yīng)積極拓展新的領域，但是敏捷方法的優(yōu)勢可以節(jié)省業(yè)務(wù)時(shí)間配套設備，使他們的軟件更新準(zhǔn)備好更快地推出，并確保發(fā)布高質(zhì)量的產(chǎn)品競爭力所在、獲得更高的客戶（最終用戶）滿意度引人註目。

實(shí)現(xiàn)敏捷軟件翻譯本地化

Cohn 說:“很多組織都在等待一個(gè)完美的項(xiàng)目，在這個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)行敏捷的試點(diǎn)溝通機製。”雖然他承認(rèn)采用敏捷方法或進(jìn)行任何組織變更都是非常困難的好宣講，但是 Cohn 建議那些被敏捷所吸引的人應(yīng)該馬上投入進(jìn)去。“一個(gè)完美的項(xiàng)目就是您現(xiàn)在正在做的項(xiàng)目領先水平，尤其是如果這個(gè)項(xiàng)目面臨一個(gè)您可能無法及時(shí)完成的截止日期。”

從創(chuàng)建用戶故事（所需的軟件功能的簡單描述）和處理產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表（列表的優(yōu)先任務(wù)）來推動(dòng) sprint 規(guī)劃和 sprint 本身,如果軟件本地化服務(wù)從一開始就扎根在敏捷框架,將有更大的機(jī)會(huì)達(dá)到準(zhǔn)時(shí)軟件交付并獲得成功。

實(shí)現(xiàn)敏捷軟件開發(fā)方法意味著必須從舊的開發(fā)風(fēng)格重新配置本地化工作流程戰略布局，并可能更改自動(dòng)化任務(wù)的處理方式事關全面，從而允許在項(xiàng)目中涉及的不同團(tuán)隊(duì)之間持續(xù)傳遞信息。這些更改通常需要一些初始工作，但是當(dāng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)和本地化服務(wù)真正致力于敏捷時(shí)技術節能，就為團(tuán)隊(duì)成員之間緊密的指導、持續(xù)的伙伴關(guān)系打下了基礎(chǔ)，這種伙伴關(guān)系可以重新定義并改進(jìn)多語言軟件的創(chuàng)建和更新方式國際要求。

如果您正在尋找一個(gè)可以幫助您開發(fā)或?qū)崿F(xiàn)敏捷本地化過程的團(tuán)隊(duì)流動性，請(qǐng)考慮我們志遠(yuǎn)翻譯!