語言翻譯知識(shí)

每個(gè)公司都希望他們的全球數(shù)字內(nèi)容能有效地吸引他們的國(guó)際顧客高效。布魯諾·赫爾曼 (Bruno Herrmann) 認(rèn)為配套設備，衡量國(guó)際內(nèi)容和品牌有效性有七個(gè)指標(biāo)：意義、可用性可能性更大、準(zhǔn)確性部署安排、一致性、差異化技術、可學(xué)習(xí)性和滿意度推廣開來。

許多公司忽視了他們的國(guó)際活動(dòng)滿足意義和可用性指標(biāo)的需要。有意義意味著顧客無需過多思考就能理解關(guān)鍵信息相對較高≠Y源配置？捎眯允侵钢庇^且可操作的內(nèi)容。K 國(guó)際的一個(gè)博客列舉了一些國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng)的例子相關，這些活動(dòng)因?yàn)闆]有考慮到意義和可用性而陷入困境大力發展。

以下是幾個(gè)活動(dòng)消息失敗的例子：

誰接生的孩子？

幫寶適紙尿褲在日本銷量慘淡生產效率，直到他們意識(shí)到問題是出在紙尿褲包裝上商標(biāo)鸛的形象產能提升。在美國(guó)，鸛的形象直觀地與給家庭接生新生兒聯(lián)系在一起節點。然而通過活化，這個(gè)故事在日本并不存在。因此支撐作用，日本消費(fèi)者不容易理解這次活動(dòng)研學體驗，鸛的形象和幫寶適的產(chǎn)品之間存在脫節(jié)。



沒有達(dá)到意義標(biāo)準(zhǔn)最為突出。由于日本父母不理解鸛背后的含義落實落細，幫寶適包裝上鸛的形象不夠直觀，不足以促使日本消費(fèi)者購(gòu)買紙尿褲提升。

帶誰回來高品質？

另一個(gè)例子是百事試圖向中國(guó)引入一個(gè)新口號(hào)。廣告詞“帶給您活力”被翻譯成“讓您的祖先起死回生”同樣支撐能力，這個(gè)活動(dòng)對(duì)中國(guó)消費(fèi)者來說既不容易理解資源優勢，也不容易付諸行動(dòng)——為什么會(huì)有人想買一罐汽水讓他們的祖先復(fù)活高效利用？

結(jié)論

在全球化的世界中，為國(guó)際顧客創(chuàng)建內(nèi)容極其重要估算。但是講理論，當(dāng)您開發(fā)多語言內(nèi)容時(shí)，重要的是不僅僅是翻譯文本不要畏懼，還要確保您的信息能夠被正確接收服務為一體。在一種語言和文化中有意義的東西在另一種語言和文化中可能聽起來毫無意義。我們應(yīng)該始終牢記每種文化都是不同的逐漸顯現，努力創(chuàng)造易于理解的內(nèi)容全會精神，并考慮到每種文化的獨(dú)特性。

為了避免這些失誤并保護(hù)您的品牌形象拓展基地，您的多語言內(nèi)容團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該要包括說母語的翻譯人員集中展示，他們可以為您的全球受眾適當(dāng)有效地將您的內(nèi)容本地化。
 


內(nèi)容本地化翻譯