翻譯項目管理
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翻譯項目管理的三要素
說到任何翻譯或本地化項目應用領域，我們都想要最便宜的成本科普活動、最快的周轉(zhuǎn)時間和最高的質(zhì)量(沒有人一開始就說我想要最慢用的舒心、最貴技術發展、最差質(zhì)量的翻譯)，但事實上我們從來沒有一個完美的世界集成。這就是為什么為了更好地管理和執(zhí)行下一個翻譯項目重要手段，理解你的優(yōu)先事項是至關(guān)重要的。
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翻譯項目管理：管理風(fēng)險
風(fēng)險管理通常與風(fēng)險緩解相混淆穩定性，但風(fēng)險緩解只是管理風(fēng)險的眾多方法之一像一棵樹。作為項目經(jīng)理，我認為風(fēng)險管理是管理任何項目的重要支柱之一更高效。我相信項目管理是一種生活方式全面協議，而不僅僅是一種職業(yè)。因此具體而言，我假設(shè)風(fēng)險管理原則可以應(yīng)用于任何事情工具；從管理復(fù)雜的翻譯項目到計劃事件和導(dǎo)航個人生活中的障礙。
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翻譯項目管理
為了解開翻譯項目管理的謎團喜愛，這篇博客文章的內(nèi)容將涵蓋翻譯代理項目經(jīng)理的典型職責(zé)以及他們在典型的文件翻譯項目中必須執(zhí)行的常見任務(wù)重要的角色。軟件翻譯或網(wǎng)站翻譯項目的范圍只會略有不同。
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翻譯項目管理
本地化項目經(jīng)理清楚地了解翻譯項目的任務(wù)和要求向好態勢。然而平臺建設，有些客戶，尤其是那些不熟悉本地化的客戶貢獻力量，可能并不能完全理解他們需要提供什么信息使用，以及在項目開始前需要回答什么問題。為了避免做出可能導(dǎo)致與客戶溝通不暢的情況發行速度，我總結(jié)了本地化項目經(jīng)理在開始翻譯項目前應(yīng)該問的一些基本問題更加堅強。這個列表中的問題也將幫助客戶知道哪些信息對他們的翻譯機構(gòu)而言很重要。
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