根據(jù)國(guó)際貿(mào)易協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示積極回應，全球有超過(guò) 70% 的購(gòu)買(mǎi)力都位于美國(guó)境外。中小型企業(yè)越來(lái)越多地向海外尋求增加收入和提高盈利能力又進了一步。據(jù)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》報(bào)道多種場景，30 多年來(lái)，較大的美國(guó)公司一直在與外國(guó)公司合并或收購(gòu)它們規劃，創(chuàng)造了全球性企業(yè)以及跨文化挑戰(zhàn)擴大公共數據。這一趨勢(shì)正在加速。在全球安全方面帶動擴大，已經(jīng)形成了持久的聯(lián)盟來(lái)應(yīng)對(duì)每一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題核心技術體系。每位軍官、中士以及士兵每天都要瀏覽無(wú)數(shù)的多元文化場(chǎng)景性能。沒(méi)有人比全球特別行動(dòng)社區(qū)更了解這一點(diǎn)初步建立。

隨著一個(gè)組織發(fā)展成為一個(gè)全球性企業(yè)，文化能力在商業(yè)或運(yùn)營(yíng)效率中的重要性成比例地增加溝通協調。無(wú)論您是第一次進(jìn)軍國(guó)際商業(yè)領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)企業(yè)要素配置改革，還是一家成熟的全球企業(yè)，理解文化對(duì)您成功的機(jī)會(huì)都有著巨大的促進(jìn)作用保障性。文化可以被定義為在一個(gè)社會(huì)群體中成長(zhǎng)和發(fā)展過(guò)程中所學(xué)到的一套占主導(dǎo)地位的信仰帶動產業發展、價(jià)值觀、思維模式和行為十分落實。文化決定了我們?nèi)绾慰创車(chē)氖澜绫对鲂?，如何看待自己和他人，以及我們的行為舉止製造業。文化取向可以分為 10 個(gè)關(guān)鍵變量：環(huán)境優化服務策略、時(shí)間、行動(dòng)發展基礎、溝通兩個角度入手、空間、權(quán)力同期、個(gè)人主義生產效率、競(jìng)爭(zhēng)力使命責任、結(jié)構(gòu)和思維。

• 環(huán)境是指一個(gè)人與環(huán)境的關(guān)系使用，從控制環(huán)境到與環(huán)境和諧相處合規意識，再到受環(huán)境約束的個(gè)體，其信念和態(tài)度的一系列有效性。
• 時(shí)間涉及到時(shí)間的使用和時(shí)間的性質(zhì)創新內容。人們是傾向于一次專注于一項(xiàng)任務(wù)，并致力于日程安排力量，還是強(qiáng)調(diào)一心多用我有所應，高度注重關(guān)系而不是日程安排？預(yù)約與截止日期如何深入實施？準(zhǔn)時(shí)性是精確定義的至關重要，還是及時(shí)性是一個(gè)定義松散的概念？人們關(guān)注過(guò)去效果、強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)嗎有所應？他們是否關(guān)注此時(shí)此地，并短期關(guān)注快速結(jié)果預期？他們是否面向未來(lái)敢於監督，愿意用短期收益換取長(zhǎng)期結(jié)果？動(dòng)作變量描述了人們更關(guān)心的是“存在”還是“行動(dòng)”結構。在“存在”的文化中重要的作用，重點(diǎn)是時(shí)刻、關(guān)系規模最大、內(nèi)心平靜和作為一個(gè)人的成長(zhǎng)穩中求進。而在“行動(dòng)”的文化中，人們注重行動(dòng)最深厚的底氣、成就協同控製、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)以及提高生活水平。這篇博客文章不會(huì)花時(shí)間去探究所有的變量品質，但是讓我們花一些時(shí)間去探索一個(gè)極其重要的變量利用好，它是許多跨文化沖突的根源。
• 溝通是一個(gè)復(fù)雜的變量解決問題，包含有幾個(gè)層面系列。一種文化對(duì)溝通的取向往往是非常微妙的。溝通偏好的差異可能會(huì)導(dǎo)致銷售相互配合、談判和管理方面的諸多問(wèn)題慢體驗。競(jìng)爭(zhēng)有多重要。在低語(yǔ)境偏見(jiàn)中相對簡便，在業(yè)務(wù)交易之前重要組成部分，很少需要關(guān)于個(gè)人的背景信息。商業(yè)往往是非個(gè)人化的合作。信息的溝通主要是以語(yǔ)言進(jìn)行的勃勃生機，意思是顯而易見(jiàn)的。在高語(yǔ)境偏見(jiàn)中極致用戶體驗，在交易之前需要大量關(guān)于個(gè)人的背景信息提供有力支撐。關(guān)系至關(guān)重要。信息不僅僅可以通過(guò)語(yǔ)言傳遞建議，還通過(guò)肢體語(yǔ)言品率、語(yǔ)調(diào)、面部表情不斷發展、眼神溝通積極影響、言語(yǔ)模式、沉默的使用等方式傳遞不斷進步」に嚰夹g？谡Z(yǔ)的含義更為含蓄。溝通可以是有“表現(xiàn)性”的規模，強(qiáng)調(diào)情感內(nèi)容和關(guān)系近年來，也可以是具有“工具性”的，側(cè)重于務(wù)實(shí)的問(wèn)題解決和非個(gè)人化的信息傳遞發展目標奮鬥。正式溝通非常重視習(xí)俗和禮儀技術先進。非正式的溝通方式不需要儀式，更傾向于以輕松的方式開(kāi)展業(yè)務(wù)延伸。溝通可以是直接的認為，也可以是間接的。在一種直接的偏見(jiàn)中技術特點，沖突往往是通過(guò)非中介和面對(duì)面的對(duì)抗來(lái)處理的提高鍛煉。在間接的偏見(jiàn)中，使用避免沖突的組合方式凝聚力量。例如有所提升，在日語(yǔ)中，“Maemuki ni kentou shimasu”的字面意思是“以向前看的方式新的力量，我們將考慮[它]先進水平。”然而，這實(shí)際上是一種對(duì)提案說(shuō)“不”的非對(duì)抗性方式全面展示。西方人重要平臺，尤其是美國(guó)人，傾向于直截了當(dāng)核心技術。我們直接給出底線應用提升。我們很快就能確定功勞或過(guò)錯(cuò)主動性。我們傾向于相信我們可以在不冒犯他人的情況下討論一個(gè)問(wèn)題。我們傾向于把人與問(wèn)題分開(kāi)發展的關鍵，把人與行動(dòng)分開(kāi)道路，或者把人與想法分開(kāi)。然而真諦所在，世界上有三分之二的人來(lái)自重視間接性的文化指導。

培養(yǎng)文化能力可以分為四個(gè)階段。首先充分，以開(kāi)放的心態(tài)開(kāi)始資料。要明白您有偏見(jiàn)，即認(rèn)為您看待世界的方式是較好的方式關註度，如果不是唯一的方式的話橫向協同。請(qǐng)接受其他文化取向和您自己的文化取向一樣有效。讓自己充滿好奇敢於挑戰，并對(duì)與其他文化背景的人一起工作感到興奮迎難而上。除非您愿意放棄整個(gè)世界的機(jī)會(huì)，否則您必須邁出重要的第一步探索。第二堅持先行，提高您對(duì)自己和他人的認(rèn)識(shí)。有意地去考察自己成長(zhǎng)的社會(huì)群體的主導(dǎo)信仰滿意度、價(jià)值觀情況較常見、思維模式和行為。觀察其他社會(huì)群體的人如何與他們周?chē)氖澜缁?dòng)主要抓手，同時(shí)保留判斷體製。只要意識(shí)到差異即可。第三創新科技，確保您的理解是基于對(duì)其他文化的了解服務延伸。研究他們。閱讀書(shū)籍具有重要意義，觀看紀(jì)錄片進一步，觀看他們的電影，參觀您家附近的文化飛地強大的功能，吃他們的食物實際需求，學(xué)習(xí)他們的語(yǔ)言，旅行以及盡可能多地去體驗(yàn)他們的文化優勢。學(xué)習(xí)這門(mén)語(yǔ)言打開(kāi)了如此多扇大門(mén)善謀新篇，我再怎么強(qiáng)調(diào)它的重要性也不過(guò)分。直到您學(xué)會(huì)用一個(gè)民族的語(yǔ)言思考便利性，您才能真正理解這個(gè)民族方法。語(yǔ)言是編碼文化行動力，這就是為什么我不太喜歡機(jī)器翻譯技術(shù)。在較后一個(gè)階段切實把製度，您能夠發(fā)現(xiàn)統籌、分析和考慮他人的觀點(diǎn)，并認(rèn)識(shí)到如何解釋自己的行為勇探新路。文化能力的較高表現(xiàn)是文化適應(yīng)性，表現(xiàn)在您收集和解釋關(guān)于人和環(huán)境的信息傳遞，并調(diào)整您的行為試驗，以便與其他人有效互動(dòng)；您能夠很好地融入人們有不同信仰開展攻關合作、價(jià)值觀和習(xí)俗的環(huán)境製度保障，并通過(guò)尊重文化來(lái)建立積極的融洽關(guān)系；您了解您的行為的含義的有效手段，并調(diào)整方法來(lái)維持適當(dāng)?shù)年P(guān)系統籌推進。

由于沒(méi)有時(shí)間和興趣去學(xué)習(xí)一門(mén)新語(yǔ)言和深入一個(gè)國(guó)家的文化，國(guó)際商務(wù)主管和全球特別行動(dòng)戰(zhàn)士都必須依靠經(jīng)過(guò)仔細(xì)審查的高技能口譯員和文化顧問(wèn)關鍵技術。雖然上面討論的變量可以用來(lái)理解大群體和小群體的文化了解情況。個(gè)人文化特征也是由家庭、地區(qū)技術研究、鄰里重要的、教育、職業(yè)姿勢、社會(huì)階層相互融合、性別、種族綠色化、宗教不同需求、企業(yè)文化、英雄以及接觸其他文化等因素決定的保持穩定。隨著您越來(lái)越深入到跨文化關(guān)系中關註，熟悉和您一起工作的人的個(gè)人歷史和理解一般的文化因素同樣重要。