新年就要來(lái)臨了。如果您正在考慮如何在 2019 年發(fā)展您的商業(yè)重要部署，這里有一點(diǎn)是中小型企業(yè)(SME) 經(jīng)常會(huì)忽視的：一個(gè)全面的 IP 戰(zhàn)略。
制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略看起來(lái)似乎只是大公司才需要思考的東西工具。然而智慧與合力，根據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織(WIPO) 以及其他相關(guān)組織，這并不是常態(tài)重要的角色。任何公司的發(fā)明——大公司或小公司——都是值得保護(hù)的資產(chǎn)促進進步。 經(jīng)濟(jì)利益
如果處理得當(dāng)，IP 將成為任何公司的重要收入來(lái)源優勢領先。來(lái)自世界銀行發(fā)展指標(biāo)的較新數(shù)據(jù)顯示世界 IP 許可證市場(chǎng)價(jià)值超過(guò) 4000 億美元迎來新的篇章。擁有堅(jiān)實(shí)戰(zhàn)略的好處是 IP 可以成為可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

工作環(huán)境
與經(jīng)濟(jì)利益同等重要推動並實現，一個(gè)強(qiáng)健薄弱點、全面的 IP 戰(zhàn)略能夠推動(dòng)創(chuàng)新氛圍，促成較佳投資回報(bào)優化程度，從而自內(nèi)部強(qiáng)化公司積極性。
將利益相關(guān)者納入 IP 戰(zhàn)略制定益處頗多，這可以推動(dòng)發(fā)展中的合作不斷豐富、所有權(quán)實施體系、新技術(shù)的探索、創(chuàng)造性成果以及整體創(chuàng)新各有優勢。

從戰(zhàn)略文件開(kāi)始
通往成功的 IP 戰(zhàn)略的道路應(yīng)包括三部分效果較好。它們分別是：

• 為護(hù)衛(wèi)您的 IP 提供強(qiáng)有力的保護(hù)
• 優(yōu)化您的研發(fā)業(yè)務(wù)
• 將您的 IP 資產(chǎn)貨幣化

當(dāng)您將三方面中的每一方面計(jì)劃具體化時(shí)，請(qǐng)將它們寫在官方 IP 戰(zhàn)略文件中持續。它們將成為可以再訪問(wèn)的“活文件”等多個領域，如果必要，您可以根據(jù)規(guī)律的計(jì)劃表定期整理它們產品和服務。您的 IP 戰(zhàn)略文件應(yīng)該：

• 定義公司目標(biāo)應用擴展，指出公司問(wèn)題，并且說(shuō)明 IP 戰(zhàn)略如何幫助達(dá)成或解決它們增多。
• 鑒定您現(xiàn)在及未來(lái)的 IP 能夠充分利用的機(jī)會(huì)活動上。
• 在它的發(fā)展過(guò)程中以及之后確保它對(duì)所有利益相關(guān)者可見(jiàn)。
• 與所有相關(guān)員工保持溝通進一步推進，以確保它的條例與目標(biāo)得到遵從導向作用。
• 確保它能夠得到貫徹執(zhí)行，而不是只是制作出來(lái)然后被置之不理技術創新。

需要答案的 IP 問(wèn)題
這有一些能幫助您塑造您的 IP 戰(zhàn)略的問(wèn)題

• 您的公司想要用 IP 做什么處理方法？這個(gè)問(wèn)題的回答將為您的整個(gè) IP 計(jì)劃奠基重要作用。
• 什么是值得保護(hù)的持續向好？請(qǐng)睿智地對(duì)待您的 IP 價(jià)值習慣。比如您應(yīng)該將一項(xiàng)專利能給您的顧客帶來(lái)的利益作為對(duì)它估價(jià)的基礎(chǔ)。
• 您如何將 IP 貨幣化進展情況？公司應(yīng)該在具體的 IP 與情境中考慮它的貨幣化原則的積極性。請(qǐng)確定在一系列情況下優(yōu)先使用某選擇的標(biāo)準(zhǔn)。比如至關重要，應(yīng)該將 IP 全部出售不久前，還是授權(quán)出售以產(chǎn)生收如入并通過(guò)執(zhí)照獲得更多受眾，抑或是在于其他公司的合作中分享它并造福雙方提升行動？
• 您怎樣在國(guó)外保護(hù)您的 IP能力建設？應(yīng)該制定國(guó)際化的政策去保護(hù) IP，這既出于防范意識(shí)研究進展，也出于較大化您的 IP 金融回報(bào)的考量無障礙。
• 您如何整合新 IP？您需要制定詳細(xì)的計(jì)劃快速融入，當(dāng)新 IP 發(fā)展時(shí)認為，明確內(nèi)部處理辦法。
• 您會(huì)需要途徑使用他人擁有的 IP 嗎增強？公司對(duì)自己是否可能會(huì)用到他人的 IP 做一次徹底的檢查是十分必要的重要意義，如果必要，請(qǐng)做好許可證安排更加廣闊，以免公司侵犯到他方權(quán)利規劃。

IP 管理
為了確保 IP 戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，您需要構(gòu)建 IP 管理基礎(chǔ)設(shè)施可以使用。IP 管理團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)如下：

• 負(fù)責(zé)解決 IP 問(wèn)題基礎上，嚴(yán)格執(zhí)行 IP 政策，明確規(guī)定遵守的截止期限應用領域。
• 在本地及國(guó)際市場(chǎng)上監(jiān)管外部對(duì)本公司 IP 的使用保持競爭優勢，以維護(hù)公司 IP 權(quán)益，獲取侵權(quán)法定補(bǔ)償發展機遇。
• 構(gòu)建反應(yīng)機(jī)制基礎(chǔ)設(shè)施完成的事情，請(qǐng)納入法律來(lái)源，當(dāng)有需要時(shí)穩定，可執(zhí)行一系列可實(shí)施選擇改造層面。

非常重要的一點(diǎn)是，當(dāng)侵權(quán)發(fā)生時(shí)優勢與挑戰，IP 管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該能夠衡量勝利的幾率與訴訟的成本經驗分享，包括利用工具確定在法律文本中本公司的 IP 有多大優(yōu)勢(shì)。

不要讓利益遺漏浪費(fèi)
正如世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織所提到的趨勢，“無(wú)論您的企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品有力扭轉，提供什么服務(wù)上高質量，都可能被廣泛使用并產(chǎn)生大量知識(shí)產(chǎn)權(quán)。”也就是說(shuō)廣度和深度，SME 管理需要經(jīng)常努力從自己的生產(chǎn)中挖掘出它的所有價(jià)值深入交流，不僅僅是產(chǎn)品本身，還有使它們成為可能的一系列創(chuàng)新加強宣傳。顯而易見(jiàn)臺上與臺下，思索出一個(gè)周全嚴(yán)密、富有遠(yuǎn)見(jiàn)的 IP 戰(zhàn)略符合中小企業(yè)的較大利益技術發展。

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