有效的多元文化團隊合作
Date: 2020-09-22 16:06:01Source: 志遠翻譯
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ATA 是一家多元文化的翻譯服務(wù)公司。作為 ATA 團隊的一員，在多元文化的工作環(huán)境中穿梭組建，既美好又繁冗。然而特點，具備耐心深刻變革、靈活性和寬容之心結論，對于我們有效地與世界各地的團隊成員溝通和合作都大有裨益。
ATA 的全球化服務(wù)團隊由來自阿拉伯聯(lián)合酋長國質生產力、埃及適應性強、阿根廷、美國和其他許多國家的人員組成先進的解決方案。這使得來自各種文化背景的人能一同工作拓展。因此，了解 ATA 團隊成員國別的文化宣講活動、習(xí)俗和慣例不斷進步，既有趣又令人大開眼界，但是效率，多元文化的工作環(huán)境也產(chǎn)生了一些障礙規模。例如，在溝通方式適應性、工作時間表節點、時區(qū)、語言障礙和管理等方式上都會因地而異落地生根。
多元文化障礙
由于勞動力全球化趨勢的出現(xiàn)的特點，多文化團隊在許多行業(yè)中越來越常見〗ㄔO項目？萍紝⑴c世界另一端的人一起工作這件事情變得更加容易最為突出。然而，技術(shù)并不能消除文化和社會實踐之間的差異相結合。最大的兩個障礙就是時間和溝通高效化。
時間
時區(qū)很難協(xié)調(diào)。有很多次為產業發展，我在太平洋標(biāo)準(zhǔn)時間早上 6:00 之前登錄上線範圍和領域，與我在埃及同事開會，他們那邊的時間卻是晚上一天將要結(jié)束之時各項要求。這與我而言沒多大關(guān)系更高要求，因為通常我在早上的工作效率最高，但并非人人都和我一樣新技術。在某些地區(qū)共同學習，如拉丁美洲，往往有“深夜”文化深入，他們習(xí)慣于一天的晚些時候開始和結(jié)束工作效高。相比之下，像美國這樣的“早起的鳥兒”更喜歡早些開始和結(jié)束一天的工作。不同的文化擁有不同的時間意識性能。
我偶然發(fā)現(xiàn)了一篇講述不同文化之間的時間管理的文章多種方式，這篇文章挺有趣，它將時間意識劃分為兩種方式：單一時間文化（同一時間內(nèi)做一件事）和多元時間文化（同一時間內(nèi)做多件事請）技術創新。
如美國和北歐國家深入交流研討，將單一時間文化視為一種商品。他們常說“真浪費時間”或者“時間就是金錢”這樣的表達廣泛應用。他們認(rèn)為關註度，要有系統(tǒng)地完成任務(wù)，堅守會議議程和準(zhǔn)時出席同樣重要組合運用。
如南歐更讓我明白了、拉丁美洲國家和中東這樣的多元時間文化則認(rèn)為時間是靈活多變的。每一天的計劃基于正在發(fā)生的事情脫穎而出，而不是基于鐘表上的時刻拓展應用。像建立關(guān)系和談判這樣的任務(wù)可以同時進行，而不是一次進行一個任務(wù)結構。
在組織和規(guī)劃會議管理、設(shè)定截止日期以及建立和維護關(guān)系時，時區(qū)和時間管理差異非常重要能力建設。
溝通
作為一家翻譯公司模樣，ATA 了解溝通的重要性，以及溝通方式應(yīng)該如何因地而異服務。向目標(biāo)受眾營銷時很重要，要合理地考慮溝通差異，但在與同事交談時覆蓋，翻譯可能會丟失某些隱含的雙關(guān)語異常狀況。
如果管理不當(dāng)，溝通上的差異可能會成為有效團隊合作的重大障礙高效。根據(jù)《哈佛商業(yè)評論》關(guān)于有效管理多元文化團隊的一篇文章應用創新，溝通問題包括：
直接交流 VS. 間接交流。
口音和流利度有問題機構。
對等級和權(quán)威的不同態(tài)度的特性。
決策制定的沖突。
西方文化中的交流通常是直接而明確的基礎。他們的消息傳達的意思非常清晰提供堅實支撐。但是，如日本等其他國家高產，情況并非如此簡單化，他們在信息的表達方式中嵌入信息的含義力度。
根據(jù)設(shè)計，多元文化團隊有一個扁平的結(jié)構(gòu)系統性。有些文化背景的人喜歡協(xié)作，有些文化背景的人會對此感到不適單產提升。來自等級文化的團隊成員希望服從他們認(rèn)為地位較高的團隊成員傳遞，而平等主義文化將平等看待每個團隊成員。
有效合作的技巧
C. 凱里·楊博士寫了一篇文章勞動精神，列舉了他從多年經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)的高效多元文化團隊的七個習(xí)慣開展攻關合作。
學(xué)習(xí)、理解動手能力、尊重和利用文化差異逐步改善。
沒有過度溝通，只有用正確的方式溝通提升。
組建一個團隊大大提高。
做出文化上正確的決定。
培養(yǎng)凝聚力和建立信任研究成果。
迅速和平地解決沖突取得了一定進展。
為贏而戰(zhàn)。
楊博士建議“在被人理解之前尋求理解別人”在多元文化團隊工作中大面積，這是一條寶貴的建議積極參與。想要閱讀這篇完整文章，請參閱：高效多元文化團隊的 7 個習(xí)慣培養。
總結(jié)
隨著全球化消除進入世界各國的障礙交流研討，多元文化團隊將變得更加普遍。世界另一邊的人不再是一個世界了形式。與來自不同文化的人交流對成功的全球商業(yè)戰(zhàn)略至關(guān)重要建設應用。
有許多有效與多元文化團隊合作的策略。開放視野識別文化差異信息，盡可能調(diào)整您的流程和政策相關，將有助于打造成功的團隊合作。寬容豐富內涵、耐心和學(xué)習(xí)意愿是彌合文化差距的關(guān)鍵生產效率。
翻譯公司
ATA 是一家多元文化的翻譯服務(wù)公司。作為 ATA 團隊的一員，在多元文化的工作環(huán)境中穿梭組建，既美好又繁冗。然而特點，具備耐心深刻變革、靈活性和寬容之心結論，對于我們有效地與世界各地的團隊成員溝通和合作都大有裨益。
ATA 的全球化服務(wù)團隊由來自阿拉伯聯(lián)合酋長國質生產力、埃及適應性強、阿根廷、美國和其他許多國家的人員組成先進的解決方案。這使得來自各種文化背景的人能一同工作拓展。因此，了解 ATA 團隊成員國別的文化宣講活動、習(xí)俗和慣例不斷進步，既有趣又令人大開眼界，但是效率，多元文化的工作環(huán)境也產(chǎn)生了一些障礙規模。例如，在溝通方式適應性、工作時間表節點、時區(qū)、語言障礙和管理等方式上都會因地而異落地生根。
多元文化障礙
由于勞動力全球化趨勢的出現(xiàn)的特點，多文化團隊在許多行業(yè)中越來越常見〗ㄔO項目？萍紝⑴c世界另一端的人一起工作這件事情變得更加容易最為突出。然而，技術(shù)并不能消除文化和社會實踐之間的差異相結合。最大的兩個障礙就是時間和溝通高效化。
時間
時區(qū)很難協(xié)調(diào)。有很多次為產業發展，我在太平洋標(biāo)準(zhǔn)時間早上 6:00 之前登錄上線範圍和領域，與我在埃及同事開會，他們那邊的時間卻是晚上一天將要結(jié)束之時各項要求。這與我而言沒多大關(guān)系更高要求，因為通常我在早上的工作效率最高，但并非人人都和我一樣新技術。在某些地區(qū)共同學習，如拉丁美洲，往往有“深夜”文化深入，他們習(xí)慣于一天的晚些時候開始和結(jié)束工作效高。相比之下，像美國這樣的“早起的鳥兒”更喜歡早些開始和結(jié)束一天的工作。不同的文化擁有不同的時間意識性能。
我偶然發(fā)現(xiàn)了一篇講述不同文化之間的時間管理的文章多種方式，這篇文章挺有趣，它將時間意識劃分為兩種方式：單一時間文化（同一時間內(nèi)做一件事）和多元時間文化（同一時間內(nèi)做多件事請）技術創新。
如美國和北歐國家深入交流研討，將單一時間文化視為一種商品。他們常說“真浪費時間”或者“時間就是金錢”這樣的表達廣泛應用。他們認(rèn)為關註度，要有系統(tǒng)地完成任務(wù)，堅守會議議程和準(zhǔn)時出席同樣重要組合運用。
如南歐更讓我明白了、拉丁美洲國家和中東這樣的多元時間文化則認(rèn)為時間是靈活多變的。每一天的計劃基于正在發(fā)生的事情脫穎而出，而不是基于鐘表上的時刻拓展應用。像建立關(guān)系和談判這樣的任務(wù)可以同時進行，而不是一次進行一個任務(wù)結構。
在組織和規(guī)劃會議管理、設(shè)定截止日期以及建立和維護關(guān)系時，時區(qū)和時間管理差異非常重要能力建設。
溝通
作為一家翻譯公司模樣，ATA 了解溝通的重要性，以及溝通方式應(yīng)該如何因地而異服務。向目標(biāo)受眾營銷時很重要，要合理地考慮溝通差異，但在與同事交談時覆蓋，翻譯可能會丟失某些隱含的雙關(guān)語異常狀況。
如果管理不當(dāng)，溝通上的差異可能會成為有效團隊合作的重大障礙高效。根據(jù)《哈佛商業(yè)評論》關(guān)于有效管理多元文化團隊的一篇文章應用創新，溝通問題包括：
直接交流 VS. 間接交流。
口音和流利度有問題機構。
對等級和權(quán)威的不同態(tài)度的特性。
決策制定的沖突。
西方文化中的交流通常是直接而明確的基礎。他們的消息傳達的意思非常清晰提供堅實支撐。但是，如日本等其他國家高產，情況并非如此簡單化，他們在信息的表達方式中嵌入信息的含義力度。
根據(jù)設(shè)計，多元文化團隊有一個扁平的結(jié)構(gòu)系統性。有些文化背景的人喜歡協(xié)作，有些文化背景的人會對此感到不適單產提升。來自等級文化的團隊成員希望服從他們認(rèn)為地位較高的團隊成員傳遞，而平等主義文化將平等看待每個團隊成員。
有效合作的技巧
C. 凱里·楊博士寫了一篇文章勞動精神，列舉了他從多年經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)的高效多元文化團隊的七個習(xí)慣開展攻關合作。
學(xué)習(xí)、理解動手能力、尊重和利用文化差異逐步改善。
沒有過度溝通，只有用正確的方式溝通提升。
組建一個團隊大大提高。
做出文化上正確的決定。
培養(yǎng)凝聚力和建立信任研究成果。
迅速和平地解決沖突取得了一定進展。
為贏而戰(zhàn)。
楊博士建議“在被人理解之前尋求理解別人”在多元文化團隊工作中大面積，這是一條寶貴的建議積極參與。想要閱讀這篇完整文章，請參閱：高效多元文化團隊的 7 個習(xí)慣培養。
總結(jié)
隨著全球化消除進入世界各國的障礙交流研討，多元文化團隊將變得更加普遍。世界另一邊的人不再是一個世界了形式。與來自不同文化的人交流對成功的全球商業(yè)戰(zhàn)略至關(guān)重要建設應用。
有許多有效與多元文化團隊合作的策略。開放視野識別文化差異信息，盡可能調(diào)整您的流程和政策相關，將有助于打造成功的團隊合作。寬容豐富內涵、耐心和學(xué)習(xí)意愿是彌合文化差距的關(guān)鍵生產效率。
翻譯公司
The End
