印度是世界上增長較快的市場之一高質量發展。在 Translation Services London不斷進步，我們可以發(fā)現(xiàn)，希望用他們的產(chǎn)品和服務(wù)進入印度市場的客戶數(shù)量明顯增加體製。然而廣泛關註，印度有 28 個州和 7 塊聯(lián)邦領(lǐng)土範圍和領域、325 種語言應用情況、1652 種方言和 18 種官方語言發展目標奮鬥，其多元化堪比當(dāng)今地球上存在的大量動植物物種。盡管印度各個州的文化都有所不同進一步，因地區(qū)而異大部分，但每個印度人有一些固有的共同特征，產(chǎn)生了非常獨特的文化實際需求。不同的節(jié)日解決方案、民間舞蹈優勢、食物、音樂增產、建筑結構、信仰、習(xí)俗貢獻、傳統(tǒng)和價值觀都構(gòu)成了印度的文化，印度人非常虔誠地遵守這些文化力度。因此明確了方向，如果您計劃在印度這樣一個多樣化和復(fù)雜的國家做生意，那么您必須記住一些構(gòu)成印度社會基礎(chǔ)的基本文化差異（在商業(yè)背景下）：

* 印度人遵循非常嚴(yán)格的等級制度勇探新路，無論是在家庭還是在企業(yè)中單產提升。父母是老板，孩子們要聽從他們的建議并尊重他們試驗。同樣地勞動精神，在一個組織中，較低層的雇員對他們的上級不太開放製度保障。
* 印度人的問候形式有合十禮和握手預下達。在一些地方，和女人握手可能是不可接受的統籌推進，但是隨著時間的推移方案，這種趨勢已經(jīng)改變了。務(wù)必要先問候較年長的人了解情況。
* 建立人際關(guān)系對于贏得合作伙伴深入、建立在做生意時的信譽，是至關(guān)重要的重要的，因為印度人只與他們認(rèn)識和信任的人做生意開展研究，所以在個人層面，一定要表現(xiàn)出靈活的商業(yè)敏銳度相互融合。
* 對社會互動持開放態(tài)度首要任務；僅僅建立在郵件或電話交談基礎(chǔ)上的關(guān)系對印度人來說并不好。
* 確保您的企業(yè)永遠不會干涉他們的核心信仰不同需求、習(xí)俗和傳統(tǒng)先進的解決方案。切勿在國慶節(jié)和其他節(jié)日期間組織會議。提前做好計劃創造更多，并分別以書面形式告知每個人宣講活動。
* 印度人對時間相當(dāng)靈活，稍加延遲通常是可以接受的工藝技術。
* 對印度人來說效率，家庭責(zé)任優(yōu)先于商業(yè)規模。
* 較終決定總是由公司負(fù)責(zé)人做出。因此講道理，確保任何商業(yè)交易都得到公司較高層的批準(zhǔn)節點。
* 在印度文化中，說“不”被視為不尊重和冒犯的標(biāo)志落地生根。因此的特點，如果他們使用“再說吧”、“我們會盡力”等短語有效保障，那這更有可能是個否定的回答大數據。印度人會使用更間接的交流方式。
* 與西方文化不同講實踐，印度文化缺乏開放性數字技術。
* 如上所述，印度人不會輕易信任您市場開拓，所以他們喜歡深入復(fù)雜的討論措施。
* 如果您直接和他們談生意，他們可能會感到不愉快要落實好。他們想在較開始的時候從個人層面了解一個人緊密相關，然后再繼續(xù)做生意。
在印度做生意時先進技術，人們通常應(yīng)該記住這些非常普遍的觀點共同學習。它們可能因公司而異，也可能不一定在每個方面都成立深入。但是總的來說效高，注意到這些文化差異，會讓您受益匪淺基礎。