如果你的公司已經(jīng)準(zhǔn)備好向海外擴(kuò)張性能，并且正在尋求翻譯和本地化協(xié)助這一過程的有效手段，那么是建立一個內(nèi)部翻譯和本地化團(tuán)隊(duì)統籌推進，還是將服務(wù)外包給本地化供應(yīng)商？這取決于你的優(yōu)先事項(xiàng)和目標(biāo)自動化裝置。

如果您是本地化服務(wù)的購買者示範，不了解實(shí)現(xiàn)多語言產(chǎn)品的本地化和內(nèi)部質(zhì)量控制基礎(chǔ)設(shè)施，您可能會認(rèn)為最好求助于外部供應(yīng)商或顧問有很大提升空間。這里有一些因素可以幫助你做出選擇：

質(zhì)量控制

如果您正在考慮在內(nèi)部創(chuàng)建一個翻譯和本地化團(tuán)隊(duì)運行好，那么您得為了質(zhì)量控制的目的而處理有限的資源。雖然您的員工熟悉您所提供的內(nèi)容可能性更大，但可能難以確辈渴鸢才?？缭讲煌I(lǐng)域的翻譯質(zhì)量控制（即 web/app 界面、幫助和技術(shù)手冊）。LSP 通常大多來自經(jīng)驗(yàn)豐富的翻譯人員和本地化專家推廣開來，與新組建的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)相比推動，他們可以在更快的周轉(zhuǎn)時間內(nèi)完成更好的工作。

管理和工作流程

內(nèi)部翻譯人員當(dāng)然比任何人都更了解組織的需求資源配置。因此信息，雇傭內(nèi)部翻譯人員可以確保組織的核心本質(zhì)得到轉(zhuǎn)移，并確保其員工完全控制整個過程大力發展。然而豐富內涵，項(xiàng)目的復(fù)雜性和主題可能會有所不同，同樣產能提升，從更多的翻譯和本地化專家中吸收人員可能是有利的適應性。內(nèi)部翻譯人員只精通幾種語言，而且他們通常不了解項(xiàng)目管理（包括處理時間表和預(yù)算）通過活化。另一方面落地生根，項(xiàng)目管理是語言服務(wù)提供商提供服務(wù)的一部分，項(xiàng)目經(jīng)理擁有優(yōu)化工作流程的技術(shù)工具和專業(yè)知識健康發展。

成本

與使用 LSP 相比有效保障，由翻譯和本地化專家組成的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)似乎更劃算。然而落實落細，維持一個活躍的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)也有成本相結合；特別是那些不需要它們或需要其他語言/本地化的時候。由于內(nèi)容量可能會有很大的波動製高點項目，所以只有在工作流程保持一致的情況下為產業發展，內(nèi)部翻譯才更劃算；否則有所增加，就是在空閑時間浪費(fèi)資源高效利用。此外，擁有一個內(nèi)部團(tuán)隊(duì)意味著在翻譯技術(shù)（用于計(jì)算機(jī)輔助翻譯的軟件）上投資估算，而借助于有自己翻譯軟件工具的 LSP 可以節(jié)省大量資源講理論。

結(jié)論

如果您是一家正在海外擴(kuò)張的公司，并且正在尋求本地化的最佳實(shí)踐不要畏懼，那么通常選擇在內(nèi)部處理這個過程會非常復(fù)雜和麻煩服務為一體。在決定采用哪種方式之前，有幾個因素需要考慮逐漸顯現，您可能會得出這樣的結(jié)論：外包的好處超過了建立內(nèi)部部門的好處全會精神。