文件翻譯公司完成貴組織本地化的 5 個(gè)技巧
Date: 2020-07-22 05:25:25Source: 志遠(yuǎn)翻譯
文件翻譯
作為一家國際公司的本地化經(jīng)理使用，您正處在一個(gè)獨(dú)特挑戰(zhàn)性的位置溝通協調。您的角色代表著聲譽(yù)（您能實(shí)現(xiàn)全球銷售最為顯著，可能國際旅行去見您的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)和國內(nèi)分銷商）尤為突出，但在國內(nèi)，卻并不總會(huì)出現(xiàn)在談判桌上環境。您是事后決策者空間載體。在受益于您的全球相關(guān)性和問題的戰(zhàn)略洞察力的產(chǎn)品會(huì)議上，并不總是出現(xiàn)您的身影。作為代表一個(gè)“處理國際事務(wù)”的部門重要組成部分，如果受到壓力流程，許多同事都無法解釋您的團(tuán)隊(duì)一整天都在做什么。
您有責(zé)任在員工人數(shù)有限的情況下勃勃生機，為每一個(gè)英文版本交付多種產(chǎn)品助力各業。整個(gè)公司對于國際化 (I18n) 和本地化 (L10n) 的理解程度可以從夢寐的圣杯（兩者都完全集成到整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)流程中）到較糟糕的噩夢（直到英文產(chǎn)品“發(fā)貨”時(shí)才正式開始出現(xiàn)的混亂過程）不等。為了成功提供有力支撐，您需要一種積極主動(dòng)的戰(zhàn)略方法來贏得那些能夠助您成功者的心應用。
以下是本地化管理成功的五個(gè)經(jīng)驗(yàn)證的雙贏策略：
掌握項(xiàng)目管理的藝術(shù)。盡管您的技術(shù)技能很重要加強宣傳，但據(jù)說項(xiàng)目管理 10% 是科學(xué)臺上與臺下，90% 是藝術(shù)。不管您喜不喜歡在此基礎上，藝術(shù)在于讓人們喜歡您并想和您一起工作助力各行。您的技能組合應(yīng)該包括構(gòu)成 90% 藝術(shù)的“軟技能”能力：領(lǐng)導(dǎo)力、動(dòng)力自主研發、靈感確定性、精明的人際關(guān)系、說服力和團(tuán)隊(duì)合作損耗。說起來容易做起來難……外向者這個(gè)方面更加容易講故事。您熱愛您的工作，熱愛您為全球市場所做的一切性能穩定，然而英語產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)可能并不在乎全面革新，因?yàn)樗麄冊诮刂谷掌诤彤a(chǎn)品缺陷上已經(jīng)忙得不可開交了。是時(shí)候發(fā)揮創(chuàng)造力了情況正常。這是您施展魅力的機(jī)會(huì)行業分類。不要低估幫助工程師的力量：對他們的編碼技能表現(xiàn)出興趣，給他們帶午餐提高鍛煉，等等發展邏輯。通過您們之間對單詞、語言和交流的共同愛好有所提升，與文檔團(tuán)隊(duì)聯(lián)系聽得進。了解這些人是如何相處的，您會(huì)得到如何贏得他們的線索先進水平。
在行政領(lǐng)域找到自己的位置便利性。無論是您還是您的老板，或者是國際銷售副總裁重要平臺，確保您們中的一個(gè)人在產(chǎn)品開發(fā)決策中得到一致的意見深刻認識。您應(yīng)該在每次會(huì)議之前制定策略結構，以確保相關(guān)的問題被提出來。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)需要知道您的專業(yè)知識(shí)可以幫助他們避免會(huì)對國際客戶和底線產(chǎn)生負(fù)面影響的錯(cuò)誤高效。此外，全球客戶的反饋可以帶來產(chǎn)品的巨大改進(jìn)要素配置改革，只有您才能提供這些輸入體系。
和您的首席財(cái)務(wù)官交朋友。用真實(shí)的例子來說服首席財(cái)務(wù)官帶動產業發展，本地化過程越有效責任製，公司賺的錢就越多。一個(gè)適當(dāng)國際化的產(chǎn)品可以在本地化過程中省錢邁出了重要的一步，而現(xiàn)實(shí)的員工水平和有效的流程可以較大限度地減少返工和錯(cuò)誤有序推進。隨著您所在部門聲譽(yù)的提高，您的新朋友首席財(cái)務(wù)官將會(huì)為您籌集所需的資源需求。
游說全球工程團(tuán)隊(duì)堅定不移。在許多擁有成熟全球市場的公司中，英國產(chǎn)品工程師也是本地化的產(chǎn)品工程師更讓我明白了。游戲中的所有權(quán)和皮膚是這里的關(guān)鍵概念迎難而上。當(dāng)同一個(gè)工程師擁有所有本地化版本時(shí)，英文版本中草率的編碼或錯(cuò)誤沒有任何好處探索。
較后堅持先行，但絕對不是較不重要的，與您的本地化合作伙伴培養(yǎng)牢固的關(guān)系滿意度。優(yōu)先考慮并培養(yǎng)與您的本地化合作伙伴的牢固關(guān)系情況較常見。給他們盡可能多的支持是一個(gè)明顯的雙贏。告訴他們您的產(chǎn)品是什么主要抓手，他們應(yīng)該做什么體製。語境是譯者較大的抱怨對象，他們需要截屏集成應用、圖片或文件來指導(dǎo)他們以作出較合適的翻譯探討。您的項(xiàng)目經(jīng)理是您獲得高質(zhì)量交付成果的生命線。像對待金子一樣對待他們高效流通，但是如果不合適調解製度，就要求另一個(gè)——建立在相互尊重和信任基礎(chǔ)上的強(qiáng)大的顧客或項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系將實(shí)際上保證他們的承諾，讓您在一流的客戶服務(wù)和高質(zhì)量的交付品中脫穎而出功能。本地化雙贏的較大潛力是客戶-供應(yīng)商關(guān)系應用的因素之一。
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作為一家國際公司的本地化經(jīng)理使用，您正處在一個(gè)獨(dú)特挑戰(zhàn)性的位置溝通協調。您的角色代表著聲譽(yù)（您能實(shí)現(xiàn)全球銷售最為顯著，可能國際旅行去見您的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)和國內(nèi)分銷商）尤為突出，但在國內(nèi)，卻并不總會(huì)出現(xiàn)在談判桌上環境。您是事后決策者空間載體。在受益于您的全球相關(guān)性和問題的戰(zhàn)略洞察力的產(chǎn)品會(huì)議上，并不總是出現(xiàn)您的身影。作為代表一個(gè)“處理國際事務(wù)”的部門重要組成部分，如果受到壓力流程，許多同事都無法解釋您的團(tuán)隊(duì)一整天都在做什么。
以下是本地化管理成功的五個(gè)經(jīng)驗(yàn)證的雙贏策略：
掌握項(xiàng)目管理的藝術(shù)。盡管您的技術(shù)技能很重要加強宣傳，但據(jù)說項(xiàng)目管理 10% 是科學(xué)臺上與臺下，90% 是藝術(shù)。不管您喜不喜歡在此基礎上，藝術(shù)在于讓人們喜歡您并想和您一起工作助力各行。您的技能組合應(yīng)該包括構(gòu)成 90% 藝術(shù)的“軟技能”能力：領(lǐng)導(dǎo)力、動(dòng)力自主研發、靈感確定性、精明的人際關(guān)系、說服力和團(tuán)隊(duì)合作損耗。說起來容易做起來難……外向者這個(gè)方面更加容易講故事。您熱愛您的工作，熱愛您為全球市場所做的一切性能穩定，然而英語產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)可能并不在乎全面革新，因?yàn)樗麄冊诮刂谷掌诤彤a(chǎn)品缺陷上已經(jīng)忙得不可開交了。是時(shí)候發(fā)揮創(chuàng)造力了情況正常。這是您施展魅力的機(jī)會(huì)行業分類。不要低估幫助工程師的力量：對他們的編碼技能表現(xiàn)出興趣，給他們帶午餐提高鍛煉，等等發展邏輯。通過您們之間對單詞、語言和交流的共同愛好有所提升，與文檔團(tuán)隊(duì)聯(lián)系聽得進。了解這些人是如何相處的，您會(huì)得到如何贏得他們的線索先進水平。
在行政領(lǐng)域找到自己的位置便利性。無論是您還是您的老板，或者是國際銷售副總裁重要平臺，確保您們中的一個(gè)人在產(chǎn)品開發(fā)決策中得到一致的意見深刻認識。您應(yīng)該在每次會(huì)議之前制定策略結構，以確保相關(guān)的問題被提出來。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)需要知道您的專業(yè)知識(shí)可以幫助他們避免會(huì)對國際客戶和底線產(chǎn)生負(fù)面影響的錯(cuò)誤高效。此外，全球客戶的反饋可以帶來產(chǎn)品的巨大改進(jìn)要素配置改革，只有您才能提供這些輸入體系。
和您的首席財(cái)務(wù)官交朋友。用真實(shí)的例子來說服首席財(cái)務(wù)官帶動產業發展，本地化過程越有效責任製，公司賺的錢就越多。一個(gè)適當(dāng)國際化的產(chǎn)品可以在本地化過程中省錢邁出了重要的一步，而現(xiàn)實(shí)的員工水平和有效的流程可以較大限度地減少返工和錯(cuò)誤有序推進。隨著您所在部門聲譽(yù)的提高，您的新朋友首席財(cái)務(wù)官將會(huì)為您籌集所需的資源需求。
游說全球工程團(tuán)隊(duì)堅定不移。在許多擁有成熟全球市場的公司中，英國產(chǎn)品工程師也是本地化的產(chǎn)品工程師更讓我明白了。游戲中的所有權(quán)和皮膚是這里的關(guān)鍵概念迎難而上。當(dāng)同一個(gè)工程師擁有所有本地化版本時(shí)，英文版本中草率的編碼或錯(cuò)誤沒有任何好處探索。
較后堅持先行，但絕對不是較不重要的，與您的本地化合作伙伴培養(yǎng)牢固的關(guān)系滿意度。優(yōu)先考慮并培養(yǎng)與您的本地化合作伙伴的牢固關(guān)系情況較常見。給他們盡可能多的支持是一個(gè)明顯的雙贏。告訴他們您的產(chǎn)品是什么主要抓手，他們應(yīng)該做什么體製。語境是譯者較大的抱怨對象，他們需要截屏集成應用、圖片或文件來指導(dǎo)他們以作出較合適的翻譯探討。您的項(xiàng)目經(jīng)理是您獲得高質(zhì)量交付成果的生命線。像對待金子一樣對待他們高效流通，但是如果不合適調解製度，就要求另一個(gè)——建立在相互尊重和信任基礎(chǔ)上的強(qiáng)大的顧客或項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系將實(shí)際上保證他們的承諾，讓您在一流的客戶服務(wù)和高質(zhì)量的交付品中脫穎而出功能。本地化雙贏的較大潛力是客戶-供應(yīng)商關(guān)系應用的因素之一。
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The End
