我以前對(duì) CEO 團(tuán)隊(duì)持懷疑態(tài)度我有所應。在我看來(lái)，他們就像紳士俱樂(lè)部去突破；為少數(shù)有特權(quán)的人悠閑地聚會(huì)能運用。我以為他們見(jiàn)面只是為了相互鼓勵(lì)，而且我相信作用，他們?cè)跁?huì)上學(xué)到的任何東西情況正常，都不會(huì)用回到他們經(jīng)營(yíng)的公司或他們想要激勵(lì)的團(tuán)隊(duì)中去。當(dāng)我被邀請(qǐng)加入一個(gè)當(dāng)?shù)氐闹行∑髽I(yè)高管小組時(shí)技術特點，我拒絕了提高鍛煉，因?yàn)槲艺J(rèn)為入會(huì)在個(gè)人發(fā)展中是一種價(jià)格過(guò)高的活動(dòng)發展邏輯。

但是，我錯(cuò)了有所提升。

小公司的所有者和領(lǐng)導(dǎo)者都在苦苦掙扎聽得進。在我的日常工作中，我周?chē)际莾?yōu)秀的同事和伙伴先進水平，但在關(guān)鍵決策的時(shí)候便利性，我感到孤立無(wú)援，只能由自己決定重要平臺。而且深刻認識，在我自己的組織中，減輕指揮系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)并不總是有幫助的應用提升。商業(yè)教練可以提供支持主動性，但同齡人小組實(shí)際上也有同樣的目的。一群當(dāng)?shù)氐?CEO 聯(lián)系人可能最終會(huì)成為一個(gè)永久的網(wǎng)絡(luò)發展的關鍵，從而為業(yè)務(wù)和娛樂(lè)提供新的機(jī)會(huì)道路。

我也錯(cuò)誤地認(rèn)為 CEO 團(tuán)隊(duì)是有趣的，那些其實(shí)是工作帶動產業發展。經(jīng)過(guò)他們工作人員的多次勸說(shuō)責任製，我終于在 2017年春天加入了其中一家，我確實(shí)是從經(jīng)驗(yàn)中談到這一點(diǎn)的倍增效應。在每月的會(huì)議上規則製定，我們都會(huì)預(yù)留時(shí)間處理成員的個(gè)人及專(zhuān)業(yè)事宜。每個(gè)人都給會(huì)議帶來(lái)了挑戰(zhàn)優化服務策略，當(dāng)天將對(duì)哪些問(wèn)題進(jìn)行討論關規定、解剖和理順的小組投票。被選上熱門(mén)席位的成員將接受質(zhì)詢(xún)兩個角度入手，以了解他們所呈現(xiàn)的情況的細(xì)節(jié)建強保護，會(huì)議結(jié)束時(shí)與會(huì)者將聽(tīng)取同行的建議并發(fā)出行動(dòng)呼吁。團(tuán)隊(duì)的保密性和同情心是得到保證的生產效率，但無(wú)論你是坐在座位上堅持先行，還是試圖分析別人的問(wèn)題，這都是一件嚴(yán)肅而緊張的事情滿意度。

每個(gè)月給這個(gè)小組一天的時(shí)間和空間情況較常見，讓我遠(yuǎn)離自己的辦公桌和團(tuán)隊(duì)去思考。它幫助我正確地看待自己的觀點(diǎn)主要抓手。這迫使我更多地像企業(yè)一樣思考體製，而不是像工匠那樣——這對(duì)許多中小企業(yè)所有者和管理人員來(lái)說(shuō)都是一種風(fēng)險(xiǎn)。它給了我一個(gè)機(jī)會(huì)去向那些通常不會(huì)去費(fèi)心思考我問(wèn)題的人的請(qǐng)教創新科技。

根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)服務延伸，CEO 團(tuán)隊(duì)的形式在定期面對(duì)面的情況下效果最好共創輝煌。我敢說(shuō)，最成功的只限于一個(gè)地理區(qū)域進一步，除非成員能夠自由和廣泛地旅行大部分。一個(gè)理想的對(duì)等團(tuán)隊(duì)由 10 至 15 位商業(yè)領(lǐng)袖組成，他們彼此之間不是直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實際需求、供應(yīng)商或客戶(hù)解決。它還應(yīng)由一位擁有豐富 CEO 或盈虧所有權(quán)經(jīng)驗(yàn)的主席指導(dǎo)。然后敢於監督，主席可以作為一個(gè)不偏不倚的試探者，提供不同觀點(diǎn)的機(jī)會(huì)結構。

用英國(guó)形而上學(xué)詩(shī)人約翰·多恩 (John Donne) 的話來(lái)說(shuō)重要的作用，我學(xué)到的是：“沒(méi)有人是一座孤島，是一個(gè)完整的自己規模最大。每個(gè)人都是大陸的一部分穩中求進，是主體的一部分。”要想成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者最深厚的底氣，我應(yīng)該有智慧和謙遜協同控製，在我周?chē)⒁粋€(gè)團(tuán)隊(duì)，彌補(bǔ)我在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上的不足品質。一個(gè)CEO 同齡人小組可以幫助你做到這一點(diǎn)利用好。隨著我現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)花更多的時(shí)間在一起，它正在成為一個(gè)我可以秘密地討論我的困惑和疑慮的地方解決問題。當(dāng)我失去勇氣的時(shí)候系列，它可以成為我依靠的支柱。當(dāng)我不確定自己的表現(xiàn)有多好的時(shí)候相互配合，它可以給我一個(gè)獨(dú)立的視角來(lái)看待我的表現(xiàn)統籌推進。

如果我當(dāng)時(shí)知道我現(xiàn)在所知道的，我就會(huì)更早地找到這樣的一群人關鍵技術。