進入日本市場的外國公司可能認為更加廣闊，利用他們現(xiàn)有的商業(yè)模式和品牌標識就足以取得成功充足。這個世界第三大經(jīng)濟體，其 GDP 相當于印度和巴西的 GDP 之和更為一致，這是一個擴展業(yè)務(wù)的誘人之地等形式。但如果你真的想要成功，那就不要選擇預先包裝好的方案品率，而是要特別關(guān)注日本相貫通。

為日本市場量身定做產(chǎn)品和營銷風格

要想在日本市場取得成功，就必須量身定做產(chǎn)品和營銷風格積極影響，以喚起人的地域感和日式審美自動化方案。讓我們來看看世界上最著名的西雅圖咖啡館的成功故事。星巴克 20 年前進入日本市場重要手段，提供迎合日本人的選擇互動講。例如，星巴克的櫻花巧克力拿鐵咖啡靈感來自日本的女兒節(jié)像一棵樹，在女兒節(jié)期間過程中，日本人吃一種叫做櫻花糯米滋的傳統(tǒng)甜點，這種甜點是用櫻花樹的葉子做成的能運用，偶爾也會用櫻花達到。這款熱騰騰的白巧克力飲料是用真正的櫻花和櫻花樹葉制成的，上面澆上草莓味的生奶油和草莓巧克力屑不可缺少。這種飲料在日本非常成功蓬勃發展，而焦糖瑪奇朵 (Caramel Macchiato) 在日本并不暢銷。

對文化價值觀有敏感度

在日本積極回應，文化和文化價值觀的敏感性影響深遠重要性。在日本，星巴克避免了通常在飲料上寫名字的做法多種場景。在日本多元化服務體系，在公共場合寫一個人名字會讓人感到不安。幾年前擴大公共數據，蘋果改變了其美式廣告宣傳的性質(zhì)深度，使其適合日本市場帶動擴大。雖然他們的方法在美國一直用一種無禮和競爭方式強調(diào) Mac 和 PC 之間的差異（用看起來又酷又潮的人代表了 Mac 和看起來像書呆子一樣的人代表 PC）,他們在日本的做法少了一點對抗性，多了一點微妙感開拓創新。蘋果在日本的宣傳活動傳達的信息是持續發展，Mac 電腦是周末個人使用的，而 PC 電腦主要用于辦公室促進善治。這的確是一種聰明的本地化擴大。

力求完美

日本文化要求完美主義和注重細節(jié)。無論內(nèi)容類型如何發揮效力，都要求完美進行探討。當日本人購買產(chǎn)品時，他們想要詳細的用戶手冊責任製，可以打賭，他們一定會看的倍增效應！詳細的紙質(zhì)打印材料是必不可少的規則製定。贏得消費者信任的關(guān)鍵是，當你去參加日本眾多的交易會和展覽時優化服務策略，要包含大量詳細的手冊和宣傳冊關規定。眾所周知，日本人是狂熱的讀者兩個角度入手，閱讀消費大量的產(chǎn)品文獻和手冊建強保護。日本人也習慣于非常詳細的用戶手冊和指導手冊。在排版方面生產效率，日本人更喜歡視覺效果使命責任，而不是冗長的文字。

國內(nèi)翻譯

當涉及到翻譯時使用，日語翻譯價格昂貴合規意識，因為更高的質(zhì)量要求往往意味著更長的審查周期和更高的成本。翻譯人員必須直接與客戶評審員見面有效性，以便盡早說明預期創新內容。此外，聘請國內(nèi)翻譯也非常有好處廣泛關註，他們不僅要在技術(shù)上做到完美善於監督，還要確保內(nèi)容能與日本觀眾產(chǎn)生完美的共鳴。例如就能壓製，英語中“我們不能那么做 (we can’t do that)”永遠不會被日語母語者按字面翻譯更合理，而是更委婉的“那樣會很難 (that will be difficult)”，不那么直接效果、或者會冒犯別人的文化有所應。日本有著高科技足了準備、知識淵博和富裕的消費基礎(chǔ)，是一個極好的市場著力提升；然而深刻內涵，從美國或西歐進入日本市場，生搬硬套的方法將會失敗融合，而且很容易失敗貢獻。成為一個聰明的本地化者，在日本“做大”穩中求進。